Benjamin Lakatos, Executive Chairman MET Group – który założył firmę 19 lat temu – podkreśla, że rozwój MET opiera się na eksperckości i wyjątkowych talentach ludzi. Właśnie dlatego w 2017 roku powstał Talent Development Programme (TDP), aby znaleźć młodych, ambitnych pracowników, którzy w ciągu pięciu lat od ukończenia programu mogą urosnąć do ról menedżerskich średniego, a później najwyższego szczebla.
Pavel Balada zaczynał w MET Holding jako stażysta w 2015 roku. Od pierwszego dnia pracował przy strategicznych projektach – wejściach na rynek hiszpański, a później włoski, niemiecki i turecki. Następnie powierzono mu rozwój spółki zależnej w Czechach, jego ojczyźnie, gdzie został CEO MET Česká Republika.
–Talent Development Programme dał mi możliwość, aby przestać skupiać się na szczegółach – a także dostrzec siebie w szerszej perspektywie – wspomina Pavel. Program pozwolił mu też zrozumieć jego naturalne mocne strony oraz obszary do rozwoju.
TDP to unikatowy, dwuletni program oferujący wiele przewag: możliwość pracy ramię w ramię z doświadczonym top managementem – i uczenia się bezpośrednio od nich – rozwój kompetencji liderskich oraz budowę szerokiej sieci kontaktów. Do tej pory program ukończyło 19 obecnych pracowników MET, reprezentujących osiem narodowości. Trzech z nich zostało CEO spółek zależnych MET.
– W MET pracuje mnóstwo talentów, ale TDP daje im szansę powiedzieć „chcę więcej” – tłumaczy Ana-Maria Manole, PMO Manager w segmencie Sales & Trading, pracująca w centrali MET w Baar. – Pójście o krok dalej oznacza, że nie zatrzymujesz się w strefie komfortu i chcesz brać na siebie większą odpowiedzialność albo spróbować się w nowej roli. Czasem to po prostu odwaga, by podnieść rękę i zgłosić się do nowych tematów, nawet jeśli ścieżka nie jest jeszcze do końca jasna.
„Globalna atmosfera daje poczucie, że możesz rozwijać się w dowolnym kierunku”
Droga Ana-Marii w MET zaczęła się w 2020 roku w biurze w Mediolanie, gdzie była Professional Assistant CEO MET Energia Italia – później awansowała na Head of Marketing and Digital Sales. W 2023 roku przeniosła się do centrali w Szwajcarii. Jako Subsidiary Manager odpowiadała za koordynację spółek MET w Europie Zachodniej i ich spójność ze strategią Grupy.
Na początku 2026 roku Ana-Maria awansowała na PMO Manager. W tej roli wspiera efektywne zarządzanie projektami w obszarze Sales & Trading, dbając o jasne i skuteczne dostarczanie inicjatyw strategicznych. Jej podejście – oparte na przemyślanym planowaniu i konsekwentnej egzekucji – ukształtowało się właśnie w trakcie TDP.
W MET młode talenty dostają wysoki poziom autonomii. Zachęca się ich do tworzenia własnych pomysłów i prezentowania ich przełożonym, a nawet CEO Grupy. – Kiedy zaczynałem jako stażysta, mój wiek nie był żadną barierą. Wspieranie młodych talentów zawsze było ważnym elementem DNA MET. W top managementach mamy wielu młodych kolegów i koleżanek – podkreśla Pavel Balada.
Ana-Maria opisuje MET jako szwajcarską międzynarodową firmę z prawdziwie globalną atmosferą. – Słyszysz wiele języków, pracujesz z ludźmi z zupełnie różnych kultur. Ta globalność daje poczucie, że możesz rosnąć w każdym kierunku. Jej zdaniem to środowisko szczególnie wzmacnia młode talenty, które od początku dostają przestrzeń, by wnosić realną wartość. Podsumowując swoją drogę, PMO Manager podkreśla, że bycie dobrym w swojej pracy jest kluczowe, ale znaczenie ma też widoczność – pokazanie, co reprezentujesz, co możesz wnieść i dokąd chcesz zmierzać. MET daje ci narzędzia i przestrzeń, by to zrobić – mówi.
